Чому CTO Працює за Рекрутера?

Вартість погодинної роботи Технічного директора, Техліда, HR-ра, інших фахівців по рекрутингу складають суму, що може бути рівною вартості потриманої іномарки. Все це заради найму нового спеціаліста, на пошук якого іноді тратяться місяці кропіткої роботи.

Як Технічний директор організовує процес найму, скільки часу приділяє процесу та скільки компанія витрачає на найм нового працівника, йтиме далі.

CTO – керівник який відповідає за бюджет, терміни, архітектурні рішення, взаємодіє з тімлідами та архітекторами, бере на себе ключову відповідальність за успішність проектів та багато-багато іншого. Одним з другорядних обов’язків являється найм нових членів “екіпажу”, а саме: аудит резюме, проведення технічних інтерв’ю, погодження кандидатів; решта зобов’язань забезпечується HR відділом та бухгалтерією.

Чому CTO часто виконує роботу рекрутерів?

Рекрутери в процесі пошуку подають непрофільних кандидатів, спираючись на ключові слова, що формуються на основі технологічного стеку вакансії. При цьому не описують суть проекту, склад команди і будь-які деталі, що можуть допомогти кандидату зорієнтуватися з майбутніми викликами які очікують його на новому місці. В такі моменти у справу починає втручатися CTO безпосередньо.

Але з чого почалась сама проблема? Поглянемо на етапи формування процесів найму:

1. CTO складає технічне завдання на пошук нового кандидата, якщо у команді виникає така потреба;

2. HR відділ формує опис вакансії;

3. HR спеціалісти обмірковують об’єм роботи та методи пошуку;

4. Етап пошуку. Складається з:

• пошуку кандидатів у соцмережах;
• ведення діалогів;
• перегляд CV;
• відповіді на запитання кандидатів;
• виведення кандидатів на HR інтерв’ю.

5. HR інтерв’ю. Складається з:

• підготовка рекрутера до інтерв’ю;
• проведення інтерв’ю;
• оцінка кандидата після інтерв’ю;
• передача кандидата на наступні етапи або відмова.

6. Технічне інтерв’ю. Складається з:

• виділення технічного спеціаліста для проведення інтерв’ю;
• підготовка технічного спеціаліста до інтерв’ю;
• проведення інтерв’ю;
• передача кандидата на наступні етапи або відмова.

7. Інтерв’ю з CTO. Складається з:

• CTO виділяє час для проведення інтерв’ю;
• підготовка CTO до інтерв’ю;
• проведення інтерв’ю;
• погодження кандидата або відмова.

Можна зробити висновок, що перед тим як CTO проведе своє інтерв’ю, мине не малий відрізок часу, а всім відомо, що чим довше триває найм тим частіше кандидатів перехоплюють інші компанії.

Виникає також дилема з постійними запитами по уточненню деталей вакансії у CTO, що забирає не мало часу, який не відслідковується.

Варто ще раз підкреслити, що значна кількість кандидатів оминає вакансію через відсутність деталей проекту. Біда в тому, що навіть якщо CTO опише деталі проекту, жоден рекрутер не в стані використати це на свою користь підчас ведення письмового діалогу, а тим паче підчас HR інтерв’ю, оскільки не володіє навичками програмування, якщо говорити про вакансії для розробників. Щодо інших видів вакансії проблематика аналогічна.

Тож, хто в кінцевому результаті потрапляє на інтерв’ю до CTO? Навіть не на половину той якого би хотів бачити CTO. Без сумніву подібні кандидати не проходять далі або їх просять чекати на рішення тижнями(такі кандидати відсіюються самі по собі). Як наслідок вакансія закривається місяцями.
Нерозуміючи причини потоку непрофільних кандидатів, CTO закочує рукави і самотужки починає занурюватися в HR процеси, що збільшує вартість найму.

Який вихід з ситуації?

Наймати на позицію тімліда HR відділу лише технічного спеціаліста. Дорого, але на довгій дистанції виграшно, особливо для компаній з персоналом більше 100 людей.
Заборонити залучення CTO у найм спеціалістів нищих за рівень техліда.

* Або скористатись послугами рекрутингу від All day hiRe. Ми знаємо як знайти кандидатів, що відповідають вашим очікування. Наші рекрутери вміють спілкуватись на високому рівні з розробниками, знають як скласти позитивне враження про вашу компанію, мають достатні технічні навички щоб розповісти про особливості проектів, стек технологій; дозволять кандидатам збагнути, що очікувати на новому робочому місці.